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我不仅仅只是想过，而是做过。
当初，苏林和远方也曾有过合作，大家应该都知道。
苏林易购那时候不但接入了远方的平台，线下我们和远方也共同进入华北地区，双方协同开店。
我原本应该说些冠冕堂皇的话，告诉大家，这是战略布局的需要。
可现在，我却是不这么说。
为什么不和远方合作？”
张进东问了一句，不等其他人回答，就自顾自道：“因为远方太过强势和霸道！
就说远方商城的自营业务，和天猫的自营业务不同。
天猫的自营业务，并不全是平台自营，包括厂家自营，经销商自营。
而远方的自营，则全部是远方自营业务！
换句话说，远方剥夺了经销商的生存空间，剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间！
加入远方的平台，也就意味着我们这些企业失去了存在价值。
苏林一旦加入了远方，那苏林还剩下什么？
所有的产品都远方自营了，通过厂家的合作远方自购自销，那苏林的加入毫无意义……”
等他说了一会，有记者再次问道：“站在张总的角度，这的确不利于苏林的发展。
可站在消费者的角度，远方这样的模式，可以减少成本支出，经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上，让利空间更大。
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